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2023
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04
集团召开2022年度科技质量工作总结表彰会暨2023年科技质量工作会议
4月14日，球友会2022年度科技质量工作总结表彰会暨2023年科技质量工作会议顺利召开。
集团总经理吕琛出席并讲话，总会计师薛振生宣读表彰决定，总工程师、副总经理元明主持并讲话。
项目管理部部长权辉作2022年度科技质量工作报告
项目管理部副部长吴立华宣贯陕建集团科技质量大会会议精神；下达2023年科技质量指标及目标
总会计师薛振生宣读表彰决定
集团领导向获奖集体、个人颁奖
总工程师、副总经理元明讲话
元明重点从人才储备、管理体系、管理措施、项目组织机构设置、提升客户满意度、制定年度科技质量计划、“质量月”活动、专利申请、QC质量小组活动、参加竞赛、评奖创优、智慧工地建设、科研课题申报等十三个方面回顾了过去一年集团科技质量工作取得的成绩。
元明指出，新的一年，要以项目管理为根基，完善体系建设，加强监管，创新模式，全面提升科技质量管理水平。要坚持检查与指导相结合，监督与服务相结合，健全科技质量管理体系，加大人员培训力度，重视技术工作，突出专业优势，创新工作模式，高度重视设计工作的重要性，在现有EPC总承包项目中充分发挥“设计师+建造师”的联合作用，加强科技研发投入，强化科技成果转化。要依托重点在建项目，突破技术难题难点，形成具有自主知识产权的核心特有技术，确定集团中长期科技质量计划，全面提升科技质量管理能力和信息化管理水平，以团结奋进、追求卓越的姿态，以出色的成绩，推动集团科技质量管理工作迈上新台阶。
总经理吕琛讲话
吕琛简要回顾2022年集团科技质量工作，肯定成绩，指明不足，并对2023年科技质量工作提出要求。他强调，要以质量精细化管理为重点，提高工程质量和履约能力。不断健全完善管理制度体系，加强项目质量监管力度，提高“互联网+”形势下的科技质量信息化管理，利用高科技手段提高管理效率和管理能力，实现管理从传统化向信息化的转变。要以平稳推进技术创新为重点，构建高新技术企业新格局。深挖科研课题和项目特点、难点、重点，探索新工艺、新技术，重视科技成果转化，加强与高校及科研单位的深度合作，抓实高新技术企业申报工作，力争产生一批优质的论文、工法、专利，让科技创新与质量管理为企业高质量发展赋能。要以创建国家优质工程为目标，提升集团市场核心竞争力。将实现“长安杯”“鲁班奖”零突破作为核心目标，以重点项目为抓手，做好创优策划，全力争取优质奖项。注重服务重大项目，抓好工程项目技术服务、质量监管、课题研究、技术总结、成果推广，强化科研成果实践应用。立足长远需要，坚持对标学习，加强人员素质技能，收集工程业绩、优秀奖项、重要科技成果，扩大集团经营体量，加大项目宣传力度，聚焦创新创优两方面抓落实，为申报省优、国优做好准备，切实用高水平科技质量管理能力助力集团高质量发展。
集团各部门、分公司负责人；项目管理部全体人员、各项目代表、项目负责人、项目技术负责人、技术质量相关人员参加会议。
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